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”这是一个人人都能读懂的互联网公众号,内容涉及创业、电商、科技、励志、职场,一起跟着鲁老师实时了解和剖析行业热点及大趋势。 我们有几十万的独立APP创业团队,至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉,不管是做跨境电商APP、顺风车APP、生鲜APP、旅游……国内的app创业成了“占坑游戏”,比如滴滴占了“打车”的坑,其他人就不要玩了,谁玩谁死,美团和大众点评合并后,正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位,携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位,微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位,其他还有很多,这意味着什么呢?APP模式的创业机会正在大幅减少,甚至比PC互联网时代少一个数量级。

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鲁老师说:我自己就是一个经历过创业艰难的人,遇到这样的人,如果你一味鼓励他,往往会害了他。几千家B2C参与竞争,你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千万不要被什么创业精神误导,看看马云和乔布斯的传记,难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书,作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人,创办过两家估值超过几亿美金的公司,后来做了天使投资人,在他创业的过程中,遭遇到了数次破产危机,有的时候压力大的整晚睡不着,几年的时间里,真正放松的也仅仅几天而已,他每天都告诉自己:我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态,创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。在市场状况逐渐恶化的环境里,创业的门槛拉高了很多,建议没有做好准备的草根们,谨慎选择创业,有个稳定有前景的工作就已经很好了,韬光养晦,默默修炼内功,等到资源、时机和能力成熟,再出来创业不迟。

当然对强人而言,创业从来没有时机之说,他们随时都可以杀入其中,直接PK掉行业里的弱者,这就是另外一回事了。看看淘品牌里在坚果、服装、家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊,竞争压力也太大,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样,参加了未必能挣到钱,但是不参加只有死路一条,你是参加呢,还是不参加呢?千万不要相信什么小而美,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低,客户留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了,要么快速长大,要么赶紧去死吧。8年前我还在打工,曾经面试过一个复旦毕业的美女,毕业后创业三年,一直小打小闹的搞儿童培训,结果一败涂地,她是学市场营销的,但是对基本的实战营销一点都不懂,当时我很纠结,她找了两个月的工作了,就是因为职业技能不足,还有三年的创业经历,让招聘单位都不敢录用她,她非常希望得到这个工作,最后我提交了录用申请,可惜被老板否决了,我也爱莫能助了。 我是很不同意什么创业寒冬的说法的,要说寒冬,那么未来十年都是寒冬,开小店的和高大上的APP创业,并没有任何的不同,大家都面临同样的困境。

假如心理状态不好的,遇到风险就手忙脚乱的,不想活受罪的,建议不要创业了。摘要:一个大学生激动地跟我说:恨死了大学教育,恨不得马上就投入创业中。

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判断自己是否能够进行一段创业的尝试,你必须回答三个问题:1、你是否有创业绝活?比如开餐馆,必须有一手炒菜的绝活,确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店,你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP,那就更难了,你一定要有比行业老大更牛的地方,不然你去抢它的用户,不是大白天瞎做梦吗?没有绝活,千万不要创业。前段时间参加电商论坛,碰到了电商意见领袖鲁振旺,鲁老师说他在微博上有50多万粉丝,每天都会收到很多创业咨询,但是真的有想法的创业计划很少,大部分人并非有明确的目标,只是对现在的工作环境和收入不满,就想着通过创业改变命运。

有的想革掉饭店的命,让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多,仅仅拿到VC投资的就不下上千个。2、门店的整体流量也到了天花板了,门店的倒闭速度还会继续加快假如你留意一下所在城市的大街上,就会发现经常有门店关门,现在传统零售出现很奇怪的现象:收入和利润越来越差,但是房租却越收越贵,挣不到钱的老板越来越多了。我们正在面临的创业环境到底有多么残酷?1、从大屏到小屏,碎片化流量消失了,APP创业者要么成为细分领域的王者,要么只能死掉过去我们以为移动互联网时代来了,APP的流量都是自己可以掌控的,错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP,再多了就需要用户翻屏很多遍,在移动流量红利结束的时候,用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上,不给力的都删掉,这意味着中小APP的流量会逐渐的消失,简单说,要么你能进细分的TOP3,要么可以早点去死了。没有新增用户了,现有用户的购买习惯正在向大卖家转移,因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据,直通车、聚划算、双十一等等,只有大卖家才有钱有资源去砸,中小卖家的拉新成本比大卖家更高,进一步阻止了中小卖家的成长。对牛人来说,创业失败不算什么大事,有房子、有家庭,甚至还有足够的钱养活自己,即使失败了,大不了再去找个工作,也不愁没人要,但是对草根就不一样了,你投入的钱可能是全部身家,甚至父母的养老钱,你失败了再去找工作,会发现创业经历对找工作绝对是负分,人家是要职业技能更强的人,创业干的杂活,而且业务规模也很小,失败的创业经历会严重影响择业。当初5000家团购搞千团大战,最后谁拼杀出来了?就是美团和糯米而已,说不定它们也要合并了。

一问创业项目,结果什么也不会,先是想着一定要创业,然后才考虑自己能干什么,这种人的创业成功概率极低,创业一定要有非常明确的目标,靠什么挣钱,如何养活自己,如何获得用户,等等,为了创业而创业的人,怎么说呢,这是上场杀敌呢,还真以为是小孩过家家玩啊。3、卖家群体活的比以往更难传统网购的用户红利在2012年就结束了,结果移动网购用户的红利又爆发了,让网购红利又延续了四年,可惜今年的移动网购用户增量也会到天花板。

 万众创业的结果就是:让输光底裤的创业者更多了,他们只能光着屁股回家了!万众创新的结果就是:世界上就是多了一些垃圾的idea而已!现在不仅仅是互联网,就是线下市场,无论是开厂、开店,都面临流量的萎缩问题,我们将正式步入创业固化的时代,因为各领域的市场都将从增量转为存量市场,现有的创业者中将会有大量的出局,而新入局的创业者成功的难度比过去要大很多倍。 电商意见领袖:鲁振旺在去年的时候,创业是一个很时髦的词,无论是地头上挖红薯的农民,还是校园里刚刚开始思考人生的大学生,都恨不得赶紧投入创业大潮里,因为一股强风正在席卷神州,人人奔走呼号:“互联网+来了!”中国正式进入了“万众创业万众创新”的时代,都想通过互联网再去加点什么玩意,实现中国经济的大转型,结果几百万打了鸡血的创业者兴奋的上路了,他们都认为“互联网+”将会快速的爆发,中国的经济也会快速蝶变,那么互联网能加点什么呢?有的加理发,上门理发,带着剃头和烫发的设备。

一个大学生曾经激动的跟我说:恨死了该死的大学教育,恨不得马上就要投入创业之中,不想上这该死的大学了“微博”出现时,几大互联网公司都在争抢这一新生事物,唯恐落于人后。

迄今为止,网易官网长达23431字的企业介绍中,仅游戏业务的说明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月,网易启动游戏小组时,已经不知脱下了几层皮。 出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记,如阿里系创业者自带电商基因,腾讯派是社交烙印。《阴阳师》再赚钱,也不及2011年被网易舍弃的陌陌,其最新估值已高达58.67亿元。

但到了网易系身上,网易留下的痕迹却不明显,正如网易对外的模糊印象一致。 网易的平台优势,让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累,创业初期的阻力大大减少。

”2011年,腾讯推出微信,时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品,他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时,丁磊拒绝了。 网易一心一意埋头游戏的那几年,中国互联网翻天覆地。

同年,2005年离职创业的李学凌,其创立的欢聚时代在纳斯达克敲钟上市。但里面的人有自己的想法时,会觉得在这个体制和框架下不能自由飞翔,可是他已经学会了飞行的本事,就想出去自己试着飞。

2016年,一向神隐的网易接连推出《阴阳师》、《倩女幽魂》等爆款,让网易赚的盆满钵满,市值飙升,足可以买下24个搜狐、8个新浪。刚在纳斯达克上市的网易,遭遇了互联网泡沫不说,误差金额高达420万美元的“假账事件”也在此时爆发,股价一泻千里。昔日三大门户风光不再,BAT成为中国互联网新的世界中心。 中国互联网最朝气蓬勃,最活跃的那几年里,网易错过了2008年的团购大战,错过了2009年的视频大战,错过了电商、社交、O2O、直播、分享经济各种风口,最重要的是,错过了一大波可能改变网易的创业者。

而后,唐岩便拉上网易门户产品组长雷小亮和高级技术李志威一起创业,并砸下自己的全部身家注册了陌陌科技。”近年来,这所学校飞出来的创业者络绎不绝,总编比比皆是,网易是互联网创业圈内“黄埔军校”的说法也渐渐流传开来…… 2000年与2001年,是网易最艰难的岁月。

网易前副总编辑方三文的雪球网,上线前几个月就被天使投资人薛蛮子与红杉资本先后注资。外患来不及解决,内忧更严重:高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾,高层内部暗潮涌动。

到了网易,丁磊的态度却很勉强:“其实,我根本不想做微博,是下面的人吵着非要做,我没办法。到了2012年,连唐岩在网易的上司,级别仅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也选择投入创业的怀抱。

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简介:对此,国台办台夏野刚在接受采访时说:国台办台&ld360直播无插件高清足球quo;我们没有与Youtube进行战斗,我们并没有与任何其他平台进行战斗。

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